Pourquoi s’entourer quand on dirige une TPE ?

Créer une entreprise, c’est s’exposer à des défis inattendus qui mettent à rude épreuve vos compétences. En plus d’une idée brillante et d’une motivation sans faille, il est essentiel de s’entourer d’experts capables de vous guider à chaque étape et pour vous aider à prendre des décisions éclairées. Deveca est une entreprise destinée à vous accompagner dans cette aventure entrepreneuriale en toute sérénité.
- Gestion de vos ressources humaines
- Veille concurrentielle et technologique du marché
- Organisation du tableau de bord de votre entreprise
- Stratégie de développement adaptée à votre structure
- Accompagnement dans votre partenariat avec les banques
Pour les TPE et PME, les offres d’accompagnement abondent, que ce soit pour vous aider sur votre statut juridique, l’effectif de vos salariés, votre activité ou encore votre localisation. Avec Deveca, vous n’aurez plus besoin de vous inquiéter sur ces multiples responsabilités, car en vous éloignant de l’aspect opérationnel, vous disposerez de plus de temps pour vous consacrer à la croissance à long terme de votre entreprise.
- Bénéfices de votre entreprise
- Performances de votre activité
- Rentabilité de vos coûts et dépenses
- Augmentation de votre chiffre d’affaires
- Relationnel avec vos prospects et vos clients
Au service du chef d’entreprise

Mes expertises
Pilotage de la rentabilité
Deveca analyse, suit et optimise les coûts et la rentabilité de votre entreprise, en incluant la prise de décision et les simulations de leur impact sur votre activité.
Pilotage de la trésorerie
Deveca s’occupe du pilotage de votre trésorerie en élaborant un plan stratégique pour anticiper les décalages entre vos dépenses et vos rentrées d’argent.
Diagnostic
Deveca effectue un diagnostic pour adapter son accompagnement lors de la lecture du bilan, du compte de résultat et des Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG).
Formations
Deveca propose un panel de formations afin d’aider le dirigeant de TPE/PME à comprendre les enjeux au sein de son entreprise.

- Rentabilité de votre entreprise
- Accompagnement personnalisé
- Organisation de votre trésorerie
- Formations spécifiques à votre domaine
Des conseils concrets pour des résultats concrets
Pour qu’un objectif soit efficace, il doit être : réalisable, accessible et organisé dans le temps avec des échéances et des étapes claires, réalistes, explicites et mesurables, pour évaluer sa progression et son accomplissement. Ces critères sont essentiels pour élaborer des objectifs pertinents qui vous amèneront aux résultats souhaités.
165
Clients accompagnés en trois années d’activité de notre structure.
50
C’est en moyenne le pourcentage de croissance du chiffre d’affaires de nos clients sur la première année.
20
C’est le pourcentage moyen du résultat d’exploitation de nos clients.
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